Pela minha experiência há tanto tempo trabalhando com gestão, posso afirmar que grande parte das pessoas gosta muito de planejar e pensar em novas ideias. E você já se perguntou o motivo disso? É porque planejar e ter ideias são tarefas que estão no nosso controle, então fica bem mais fácil sabermos o que vai acontecer, sendo possível mudar o plano quantas vezes quisermos.
O ponto é que ter uma boa ideia já não é mais o suficiente para garantir o sucesso de uma empresa. Segundo John Doerr, investidor americano e capitalista de risco da Kleiner Perkins, ter ideias é fácil, difícil é a execução. É por isso que muitos gestores não avançam e ficam apenas planejando. Porém, hoje em dia, diante da rapidez e volatilidade do mercado, não temos muito tempo para ficar na teoria, sendo necessário colocar as ideias em prática.
Vale ressaltar que ter muitas ideias também não é considerado funcional, visto que você provavelmente não terá foco para todas. Neste sentido, temos que colocar algumas das ideias em execução, para testar se estão válidas. E isso apenas será possível com um planejamento de curtíssimo prazo, sempre se lembrando de manter o equilíbrio entre uma visão de curto, médio e longo prazo.
Esse tipo de planejamento faz parte de uma gestão por OKRs – Objectives and Key Results (Objetivos e Resultados Chaves) -, onde é estimulado que ocorram ajustes frequentes no plano de execução de estratégia, geralmente a cada três meses, também reforçando a necessidade de ter métricas claras, que possam nos mostrar se as nossas ideias estão sendo validadas ou não.
Além disso, a ferramenta permite perceber possíveis erros com mais facilidade, viabilizando recalcular a rota, pois conseguimos avaliar constantemente se estamos alcançando os resultados almejados com o emprego dos recursos disponíveis e, neste sentido, importa menos a ação e mais a avaliação. É claro que os OKRs não são mágicos e não fazem milagres da noite para o dia, mas com o tempo, vão ser extremamente úteis, melhorando processos e fazendo com que o time trabalhe cada vez mais em conjunto.
A verdade é que boas ideias são essenciais, mas não adianta ter muitas e não executá-las, ou pior, não saber se estão indo para a direção correta. Por essa razão, os OKRs nos ajudam a tomar decisões mais inteligentes e a alcançar os resultados que eram desejados. Empresas que planejam e de fato executam o que pensam estão bem mais preparadas para enfrentar os desafios do mercado e transformar oportunidades em crescimento.
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