O fundador do Nubank quer que seu time vá com mais frequência ao escritório. Hoje, o banco digital adota um modelo híbrido em que os funcionários trabalham uma semana inteira no regime presencial a cada ciclo de dois a três meses.
No entanto, com a incerteza do novo ambiente macro global e a recente correção das bolsas americanas, onde o Nubank é listado, David Vélez quer mostrar aos investidores que está focado em aumentar a eficiência da empresa.
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A tese é de que o trabalho presencial dá mais velocidade à tomada de decisão – uma tendência que tem ganhado força entre as grandes companhias americanas.
Não seria o fim do modelo híbrido, mas apenas um aumento da frequência, o que também ajudaria a fortalecer a cultura da empresa.
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