Lições de uma década empreendendo

O empreendedorismo é frequentemente associado à liberdade, inovação e sucesso financeiro. No entanto, a realidade de quem escolhe trilhar esse caminho é bem diferente da visão idealizada que muitos cultivam. No Brasil, apenas 0,08% das empresas sobrevivem após dez anos, segundo um levantamento da BigDataCorp — um dado que, por si só, desmistifica a ideia de que ter o próprio negócio se resume a ter uma boa ideia e paixão pelo que se faz. O verdadeiro diferencial não está na inspiração, mas na disposição de trabalhar duro, mais do que qualquer outro profissional dentro da própria empresa.

Muitas pessoas sonham em se tornar empresários, mas poucas se perguntam se realmente estão dispostas a assumir os desafios que isso implica. É importante refletir: se trocarmos a palavra “empreender” por “trabalhar muito”, a ideia ainda faz sentido? Para quem busca apenas flexibilidade ou um caminho rápido para a independência financeira, a resposta pode ser negativa. O que distingue um fundador bem-sucedido não é simplesmente a vontade de ter um negócio próprio, mas a disposição de enfrentar incertezas, assumir responsabilidades e estar pronto para executar qualquer tarefa necessária para a sobrevivência do empreendimento.

A longevidade de uma organização está diretamente ligada à capacidade do empreendedor de compreender os incentivos que movem as pessoas. Não há uma fórmula única de motivação: para alguns, o que importa é flexibilidade; para outros, é o reconhecimento ou a estabilidade financeira. Um líder que entende o que impulsiona cada membro da equipe consegue alinhar expectativas e criar um ambiente de crescimento mútuo. Isso significa que ter uma empresa não se trata apenas de construir algo lucrativo, mas também de aprender a gerir pessoas e equilibrar interesses.

Outro aspecto essencial é a entrega de um produto ou serviço excepcional, pois o mercado não perdoa negócios que oferecem algo mediano — por mais carismático que seja o fundador ou inovadora que seja a abordagem. Investir em processos criativos, ambientes inspiradores e rituais de cultura organizacional só faz sentido se esses elementos resultarem em qualidade. Afinal, é a excelência da entrega que garante clientes recorrentes, e não os métodos usados para alcançá-la.

Além disso, empreender exige uma relação inteligente com processos internos. Muitas empresas, ao crescerem, tornam-se reféns da burocracia, gastando mais tempo em reuniões e planilhas do que na atividade que realmente gera valor. Processos devem ser ferramentas de organização, e não entraves para a produtividade. O segredo está em encontrar o equilíbrio entre estrutura e agilidade, mantendo apenas aquilo que contribui para o funcionamento eficiente do negócio.

Por fim, compreender os ciclos naturais de uma empresa é essencial para sua sustentabilidade. O crescimento não é linear, e momentos de expansão e retração fazem parte da dinâmica do mercado. No entanto, é justamente quando os primeiros resultados começam a aparecer que a atenção deve ser redobrada. O sucesso só se mantém com um estado constante de alerta e reinvenção. Empreender não é alcançar um objetivo final, mas um processo contínuo de adaptação e resiliência. Quem escolhe esse caminho precisa aceitar que, independentemente do tempo de mercado, o trabalho árduo jamais deixará de ser uma exigência.

O post Lições de uma década empreendendo apareceu primeiro em BPMoney.